Felicidade e Qualidade de Vida: Benefícios para a Liderança no Mundo Corporativo Atual

Quem ainda não ouviu os dois acrônimos VUCA e BANI em algum momento? 

Mesmo que não haja familiaridade com os termos, fato é que em algum momento de nossas carreiras já vivenciamos seus significados.

O conceito de VUCA (Volatilidade/ Incerteza/ Complexidade/ Ambiguidade – traduzidos) apresentado na década de 90 para explicar o mundo pós Guerra Fria, retorna ao nosso vocabulário na tentativa de explicar o momento atual. 

Nesta mesma intenção, em 2018, o antropólogo norte americano Jamais Cascio apresenta o conceito BANI (Frágil/ Ansioso/ Não Linear/Incompreensível – traduzidos) que dispões os desafios atuais das relações humanas.

Variados cenários explodem mundo a fora. Novos negócios surgem 

inesperadamente, tecnologias são incorporadas em nosso dia a dia de maneira feroz, previsibilidade e planejamento já não são mais garantias de resultados. Um exemplo  claro e compreensível dos efeitos BANI e VUCA foram as consequências da epidemia do COVID-19 que afetou relações, indivíduos, instituições, economia e tantos outros.

Tudo mudava, as informações eram incertas, não tínhamos certeza de como as coisas estavam ocorrendo. Tivemos que nos adaptar a tecnologias vorazmente na intenção de mantermos  o possível contato com familiares, amigos e trabalho. Nos vimos frágeis, ansiosos e perdidos, com orientações e receitas duvidosas. Vimos e vivemos de perto os mundos  VUCA e BANI.

Mas e agora, que estes dois mundos adentram o mundo corporativo? O que fazer? 

Te digo, sim, é possível fazermos algo. E uma grande aliada neste propósito tem  sido a Psicologia Positiva. Criada por Martin Seligman, ex-presidente da APA (Associação de Psicologia Americana), a Psicologia Positiva surge a partir do olhar do pesquisador e  autor de que a psicologia, nos últimos 50 anos focou somente na doença mental,  deixando uma grande lacuna investigativa sobre o que funciona bem, sobre o que há de  melhor nas pessoas e como isso pode ser explorado e cultivado. 

Abraham Maslow, em 1954 já havia tocado no tema em seu livro “A Theory for  Human Motivation” em que um capítulo completo é dedicado ao assunto sob o título “Toward a more positive psychology” (Em direção a uma psicologia mais positiva – traduzido) abordando as qualidades e virtudes humanas como caminho para a felicidade  Eudaimonia.

Cuidado! Não confunda a Psicologia Positiva com autoajuda. Muitas pesquisas,  estudos e experimentos estão ocorrendo simultaneamente, e variados resultados tem  sido apresentados, alguns exemplos University of Pennsylvania com programas de pós  graduação em Psicologia Positiva; Harvard University com pesquisas em Psicologia  Positiva sobre o bem estar e saúde mental; o Center for Applied Positive Psychology – CAPP localizado no Reino Unido com foco da aplicação da Psicologia Positiva nos  contextos organizacionais, educacionais e comunitários; o VIA – Institute on Character  fundado por Martin Seligman e Chris Peterson em 2001 buscando entender e promover as  forças de caráter individuais, sendo estas qualidades psicológicas universais e 

essenciais para o crescimento pessoal, profissional e bem estar. 

Falando exclusivamente desta ferramenta que proporciona a identificação das 24  forças de caráter subdivididas em 6 virtudes – Sabedoria e Conhecimento, Temperança, Humanidade, Justiça, Transcendência e Coragem - que colabora para que as pessoas  passem a praticar estas forças de maneira consciente e aprimorada promovendo um  ambiente de trabalho mais saudável, aumentando a produtividade, o engajamento e o  bem-estar dos colaboradores.

As forças já são vistas como essenciais para o desenvolvimento de culturas  organizacionais mais positivas, impactando diretamente na liderança, no desempenho e  na satisfação no trabalho.

Um exemplo são os líderes que passam a utilizar suas forças de caráter de maneira consciente, sendo mais autênticos e positivos e que tendem a inspirar e motivar de  maneira mais eficaz.

O uso das forças estimula a ética e transparência entre líderes e liderados, entre  instituição e liderança, entre consumidores e instituições, colaborando para uma visão de confiança e respeito por todas as partes.

Algumas das instituições que já tem se beneficiado das contribuições da  Psicologia Positiva e do VIA – Institute on Character são a Coca Cola, IBM, PWC, Exército  dos EUA entre outros.

Reforçando a importância e benefícios do trabalho com as forças de caráter nas organizações, deixo alguns links como sugestão para o tema logo abaixo.

Termino com uma frase extremamente pertinente de Thomas S. Monson – “Você não pode controlar o vento, mas pode ajustar as velas.” 

(Peláez Zuberbühler, Coo Calcagni e Salanova, 2023). Peláez Zuberbühler, J.,CooCalcagni, C. e Salanova, M. (2023). Conheça e use seus pontos fortes pessoais! Uma validação espanhola das  escalas de conhecimento e uso de pontos fortes e sua relação com trabalho significativo e  bem-estar relacionado ao trabalho. Frontiers in Psychology, 14,  1086510. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1086510 

Liu, Q., & Tong, Y. (2022). Mentalidade de crescimento do funcionário e comportamento inovador:  os papéis do uso de pontos fortes e da liderança baseada em pontos fortes  pelos funcionários. Frontiers in Psychology, 13, 814154.  

https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.814154